Concepto de administración según autores

En este texto voy a hablarte sobre el criterio de gestión, por lo cual, al terminar el artículo tengo el propósito de que entiendas lo que es la gestión. Desde luego, ¿Estás intentando encontrar la definición de la gestión según autores?

La realidad es que es simple hallar buena información en internet, pero frecuentemente requerimos una definición sustentada por un libro. Por lo cual, si estás intentando encontrar definiciones según libros, entonces, ahora te voy a dejar algunas definiciones de gestión de compañías.

Definición de la gestión según numerosos autores

Definición de gestión según Idalberto Chiavenato

«La gestión es un desarrollo continuo y sistemático que supone una secuencia de ocupaciones promotoras, como planear, ordenar, dirigir y vigilar elementos y competencias para lograr misiones y objetivos organizacionales. Además, tiene dentro fijar los objetivos que se desean lograr, tomar elecciones en el sendero para alcanzarlos y dirigir todo ese desarrollo con el objetivo de alcanzarlos y prestar resultados a los públicos estratégicos de la organización»

Fuente: garrapatacontribuyente.com

Definición de la gestión según Heinz Weihrich, Mark Cannice y Harold Koontz

«Administración es el desarrollo por medio de el cual se diseña y mantiene un ámbito en el que individuos que trabajan en grupos cumplen misiones particulares de forma eficaz»

(2016, p.6)

Definición según Lourdes Münch Galindo

«La gestión es un desarrollo por medio del cual se coordinan y optimizan los elementos de un grupo popular con el objetivo de conseguir la máxima efectividad, eficacia, calidad, eficacia y competitividad en la obtención de sus propósitos, para conseguir la máxima eficiencia»

(2018, p.4)

Definición según Francisco Mochón Morcillo, María del Carmen Mochón y Marta Sáez Mochón

«La gestión es la sincronización y supervisión de las ocupaciones de personas, de tal forma que éstas se lleven a cabo con eficacia, esto es usando la menor cantidad viable de elementos y efectividad, es decir, alcanzando los objetivos marcados por la organización»

(2014, p. 9)

Definición según Raymundo Javier Benavides Pañeda

«Proceso para lograr misiones organizacionales, haciendo un trabajo con y a través de personas y empleando otros elementos organizacionales»

(2014, p.3)

Definición según Sergio Jorge Hernández y Rodríguez, Gustavo Palafox de Anda

En su libro, citando a Wilburg Jiménez Castro, logramos hallar la siguiente definición de administración:

«Ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos facilita detallar sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, por medio de los cuales se alcanzan fines recurrentes que no se logran de forma individual en los organismos sociales»

(2013, p.11)

Definición de gestión

Hay que resaltar que hay definiciones que definen a la gestión como sinónimo de administración, no obstante, hay autores que no piensan que gestión sea sinónimo de administración, sino que se complementan.

Según Lourdes Münch Galindo, la administración es «una funcionalidad integradora para coordinar esfuerzos y recursos» (2018, p.4).

Origen de la administración

Si estas buscando sobre el origen de la gestión en un libro, es muy hallar que la gestión se encuentra dentro de las ocupaciones más antiguas. Esto es gracias a que se toma presente que el hombre tuvo que trabajar en grupo para lograr subsistir.

Claro, con esto no estoy diciendo que otros animales no cacen en manada para subsistir, pero nosotros somos muy inútiles al nacer y requerimos muy tiempo para lograr empezar a valernos por nosotros.

No obstante, entendemos que los humanos poseemos algunas pretensiones y también hay autores que han logrado dividir nuestras pretensiones. Uno de esos autores es Abraham Maslow, el cual nos enseña que las pretensiones se tienen la posibilidad de dividir en 5 categorías, las cuales son:

1. Fisiológicas.
2. Seguridad.
3. Sociales.
4. Estima.
5. Autorrealización.

¿Por qué menciono la pirámide de las pretensiones de Maslow? Bueno, porque el nivel más reducido de la pirámide tiene dentro a las pretensiones fisiológicas, las cuales son inherentes en toda persona y son simples para la supervivencia del sujeto. Algunos ejemplos son:

• Respirar.
• Alimentarse.
• Sexo.
• Hidratarse.

Por lo cual, en primera instancia, toda persona tiene y poseía que agradar esas pretensiones fisiológicas para lograr subsistir. Luego de todo, un individuo no puede vivir sin alimentarse o beber agua, ¿Cierto?

No obstante, ¿Tú piensas que un individuo en la antigüedad podría cazar a un mamut sin ningún tipo de ayuda?

La realidad es que yo no tengo varios entendimientos relacionados a la supervivencia y estoy seguramente no podría subsistir un largo tiempo en el bosque, pero puedo reflexionar en que únicamente un individuo no podría cazar a un mamut.

Por lo cual, para lograr cazar y hacerle en oposición al ámbito, era primordial conformar un grupo. Dado a que se formaba un grupo y sin que ellos le llamasen gestión, poseía que existir alguien que coordinara los esfuerzo del grupo para lograr lograr objetivos parecido.

Es por medio de esto que dicen que la gestión transporta un largo tiempo estando y en este momento continua ofreciendo lineamientos para que tengamos la posibilidad realizar ocupaciones de forma eficaz, utilizando los elementos usados.

Cabe resaltar que cuando el hombre dejó de ser nómada y pasó a ser sedentario, salió conociendo de a poco lo que hoy conocemos como como agricultura. Por lo cual, además fueron aplicados principios de gestión en la agricultura. ¿Dónde? Ya que al coordinar mejor los esfuerzos para la siembra y al guardar las cosechas.

¿Qué es la administración o gestión?

En escasas expresiones y de forma general, tendríamos la posibilidad de decir que la gestión radica en usar el desarrollo administrativo en todos los elementos y competencias con los que cuenta una organización para lograr lograr los objetivos establecidos.

No obstante, ahora te voy a dejar un fragmento de Idalberto Chiavenato que a mí me agrada bastante y quisiera que además te agrade. Desde luego, además quisiera que te ayudé a comprender mejor el criterio de gestión.

«Hoy la labor de la gestión es determinar los objetivos de la gestión y transformarlos en acciones organizacionales a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todos los esfuerzos completados en todas las superficies y los escenarios de la compañía con el objetivo de lograr estos objetivos de la forma más correcta para la circunstancia y de asegurar la competitividad en un mundo de negocios complejo y sobrepasado de competidores»

(2019, p. 8)

Verdaderamente a mí me agrada bastante ese fragmento y por supuesto es semejante, sólo que algo más explicado. De esta forma ya que, si puedes adquirir el libro o alguno de los otros autores, pienso que te van a ser de asistencia en tus estudios.

¿Cuáles son las funcionalidades de la gestión?

Según Francisco Mochón Morcillo, María del Carmen Mochón y Marta Sáez Mochón, las funcionalidades de la gestión son las siguientes:

1. Planear.
2. Organizar.
3. Dirigir.
4. Controlar

Sí, como puedes observar, las funcionalidades simples de la gestión es el desarrollo administrativo y de hecho, como ya pudiste ver, pertenece a muchas de las definiciones antes nombradas.

No obstante, no quiero llevar a cabo muy extenso el artículo y pienso que cada elemento del desarrollo administrativo merece su artículo. Por lo cual, cuando tenga el artículo de cada elemento del desarrollo, entonces, voy a poner el link aquí.

Por ahora, sólo te voy a dejar una definición para cada elemento del desarrollo (para que poseas una idea). De hecho, las definiciones son según Francisco Mochón Morcillo, María del Carmen Mochón y Marta Sáez Mochón.

Definición de planeación

«La planeación radica en determinar, detallar y jerarquizar tácticas y proyectos para hallar lograr los resultados deseados»

(2014, p.11).

Definición de organización

«La organización radica en saber lo que es requisito hacer, cómo llevarlo a cabo y con quién se cuenta para llevarlo a cabo con el objetivo de hallar los objetivos planeados»

(2014, p.12).

Definición de dirigir

«La dirección radica en motivar y trabajar con personas y por medio de ellas cumplir los objetivos de la organización»

(2014, p.12).

Definición de control

«El control radica en ofrecer rastreo a las ocupaciones para asegurar que se logren acorde a lo planeado»

(2014, p.13).

¿Cuáles son los 14 principios de la gestión según Henri Fayol?

Los 14 principios, que según Henri Fayol, tienen la posibilidad de ser determinados y aplicados en algún organización, son los siguientes:

1. División del trabajo.
2. Autoridad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación de los intereses particulares al interés general.
7. Remuneración.
8. Centralización.
9. Jerarquía.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad de los cargos laborales.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de grupo.

De hecho, si deseas comprender la aclaración de todos los 14 principios de la gestión, entonces, ahora te voy a dejar el link a uno de mis artículos.

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